本網(wǎng)訊  2月9日下午，溫州報業(yè)發(fā)行廣告有限公司在集團綜合樓五樓多功能廳召開2017年度工作總結(jié)暨表彰大會，全面總結(jié)2017年工作，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，安排部署2018年工作目標(biāo)任務(wù)。公司班子成員、全體行政職工及先進(jìn)發(fā)行員代表近 180人參加了會議。公司總經(jīng)理黃建敏宣讀有關(guān)表彰決定。集團黨委委員、副社長、公司董事長鮑劍勝出席會議并講話。

    2017年，溫報發(fā)行公司作為報業(yè)集團經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”之一，全力謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)全年營業(yè)收入5274萬元，其中副業(yè)收入1723 萬元，占公司總收入的32.4%。同時，連續(xù)十三年蟬聯(lián)“全國報紙自辦發(fā)行先進(jìn)集體”稱號；《科學(xué)內(nèi)控、減員增效》榮獲報業(yè)集團創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)二等獎；榮獲報業(yè)集團創(chuàng)建文明單位工作先進(jìn)集體；公司工會榮獲溫州市“三型六好”達(dá)標(biāo)（示范）基層工會。

    鮑劍勝在講話時指出，長期以來，報紙發(fā)行的主業(yè)地位不可動搖。我們始終將報紙征訂作為重中之重，這也是發(fā)行公司得以正常運營的基礎(chǔ)。2018年的“四報”投遞量同比減少了2.9萬份，大大少于年初預(yù)計的下滑份數(shù)，有力地緩解了發(fā)行量下滑的趨勢，相對維穩(wěn)了報刊市場。以點帶面，全面提速轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，落地配業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提升了發(fā)行隊伍對配送業(yè)務(wù)的認(rèn)可和支持，從而有力地掌握配送市場的競爭優(yōu)勢�！凹磿r達(dá)”服務(wù)以價格低服務(wù)優(yōu)的品牌體驗，贏得客戶的認(rèn)可，日均單量同比增加了近一倍，平臺用戶數(shù)累計達(dá)6萬戶。電商平臺作為公司新的業(yè)務(wù)增長點，大力推廣平臺商城的商品代銷業(yè)務(wù)，全年平臺銷售收入達(dá)58萬元，標(biāo)志著“即時達(dá)”的發(fā)展邁出了關(guān)鍵一步，從而更加堅定了員工對轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和創(chuàng)新服務(wù)信念。

    鮑劍勝指出，在這個跨界打劫的時代，你不自我革新，就只能坐以待斃。我們唯一能做的，就是保持一個足夠開闊的視野，多用發(fā)散思維開拓嘗試新鮮事務(wù)。公司全體員工面對人員的減少，工作量的加大，但毅然能堅持配合發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，毫無怨言的承擔(dān)起報紙征訂、投遞，物流配送、電商推廣等相關(guān)業(yè)務(wù)為一體的中樞服務(wù)站作用，積極配合開展新配送業(yè)務(wù)的試點工作，齊心協(xié)力，全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。去年繼續(xù)推行隊伍整合、站點合并工作，共縮減發(fā)行人員84人，直接節(jié)約人工成本支出490余萬元，實現(xiàn)了精編隊伍、節(jié)支增效。充分利用溫州市人力資源和社會保障局的惠企政策紅利，申請了100位為期3年的就業(yè)困難人員社會保險補貼，為公司節(jié)約人力成本支出約95.84萬元，緩解了成本壓力。

    鮑劍勝強調(diào)，2017年公司全體上下職工齊心協(xié)力，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了一定成績，但同時我們也清醒地認(rèn)識到，2018年發(fā)行道路依然坎坷，有太多的困難和挫折需要破解。一是發(fā)行主業(yè)下滑趨勢雖有所減緩，但下滑態(tài)勢仍舊嚴(yán)重影響發(fā)行公司的正常發(fā)展和隊伍穩(wěn)定；二是跨界轉(zhuǎn)型的技術(shù)引領(lǐng)作用越發(fā)突顯，溫報“即時達(dá)”專業(yè)配送平臺技術(shù)后發(fā)薄弱，影響后續(xù)發(fā)展；三是發(fā)行隊伍存在明顯的勞動技能和綜合水平低弱，難以適應(yīng)新的高智能信息化的行業(yè)發(fā)展需求；四是發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的全城覆蓋，一時難以平衡資源與成本之間的合理配置；五是跨界經(jīng)營項目難以形成規(guī)模效益，對項目投入產(chǎn)出比存在尷尬局面。就此，鮑劍勝提出了采取有力措施加以解決的要求：一是要守底線，優(yōu)服務(wù)。密切關(guān)注、深入研究分析報刊市場形勢和政府部門相關(guān)扶持政策，及時采取積極措施，利用現(xiàn)有的發(fā)行渠道與成熟的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，堅守發(fā)行主陣地。腳踏實地做好日常的發(fā)行服務(wù)工作，牢固維系與讀者的感情紐帶，努力提高讀者滿意度。二是引技術(shù)，建平臺。運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造發(fā)行隊伍結(jié)構(gòu)，通過引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，打造專業(yè)化、本土化的“溫報即時達(dá)”物流配送生活服務(wù)平臺。全力打造“城市無人前置倉”項目，提升短距離極速配送的極致服務(wù)體驗，推動報紙發(fā)行向物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，形成報業(yè)電商物流產(chǎn)業(yè)鏈。三是優(yōu)組織、強信念。加大對隊伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，吸收更具發(fā)展能力的年輕隊伍，促進(jìn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和人才儲備。加強精細(xì)管理和績效考核，形成權(quán)責(zé)清晰、管理有序、科學(xué)規(guī)范的一體化管理體系。增強危機意識、競爭意識，勇于擔(dān)當(dāng)、敢作敢為。

    鮑劍勝強調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，立足新時代，展望新征程，注重實踐，敢創(chuàng)敢新，卯足干勁，揚帆起航，以建設(shè)“三個報業(yè)”為中心，加快推進(jìn)報業(yè)發(fā)行轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新作為。

（圖為表彰集團先進(jìn)集體和先進(jìn)個人）

（圖為表彰公司先進(jìn)集體）

（圖為表彰公司年度人物）

（圖為表彰公司先進(jìn)個人）